Wo entstehen unnötige Aufwände? Welche Informationen fehlen für gute Entscheidungen? Ich analysiere betriebliche Abläufe und entwickle gemeinsam mit den Verantwortlichen passende digitale Lösungen. Dabei geht es auch darum, Prozesse messbar zu machen – etwa durch den Vergleich kalkulierter und tatsächlicher Aufwände mithilfe eines digitalen Zwillings.
Neue Systeme müssen zu den Abläufen, Zielen und Möglichkeiten eines Unternehmens passen. Ich unterstütze Geschäftsführungen und Fachbereiche dabei, Anforderungen zu klären, Alternativen zu bewerten und technische Konsequenzen einzuschätzen. Diese Erfahrung bringe ich gerne ein, wenn zusätzliches technisches Know-how oder eine fundierte zweite Meinung gefragt ist.
Ich entwickle Anwendungen, die ein konkretes Problem im Unternehmen lösen. Dazu gehören Lösungen zur Produktionssteuerung ebenso wie die Zuordnung von Arbeitszeiten und Personalkosten zu einzelnen Kunden in der Lagerlogistik. Bestehende Systeme und Schnittstellen beziehe ich ein, damit die Lösung im Arbeitsalltag funktioniert.
Ich entwickle KI-Systeme und Automatisierungen für Aufgaben, die bisher viel manuelle Arbeit erfordern – beispielsweise die Analyse von Ausschreibungen. Gemeinsam klären wir, welche Schritte sich automatisieren lassen, welche Daten dafür benötigt werden und wo fachliche Prüfung erforderlich bleibt.
Je nach Bedarf begleite ich eine Entscheidung beratend, übernehme die technische Umsetzung oder begleite diese gemeinsam mit Ihrem Team und externen Dienstleistern.